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合肥鑫城打通全员安全管理“最后一纳米”

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2021/9/23     浏览次数:    

近年来合肥鑫城建筑机械有限公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,聚焦开展安全生产风险隐患大排查大整治行动,不断完善安全规章制度,创新奖惩机制,通过正向激励与严管重罚相结合的方式,着力打通企业全员安全管理“最后一纳米”,企业安全管理水平不断提升。

一是健全奖惩机制,夯实安全基础在对特种作业行业事故原因的统计分析中,公司发现,“人的不安全行为”因素占比在90%左右。基于这一现状,今年以来,公司结合安全生产专项排查整治行动,立足“防事故于未然”的思想,重点聚焦消除“人的不安全行为”, 创新实施了《安全生产责任考核制度》管理办法,将奖惩结果与个人利益挂钩,不断加大对“人”的投入,充分调动安全管理人员及一线员工发现、报告和排除隐患的积极性,实现了安全管理水平有效提升。

公司根据实际,有效落实安全资金投入、奖励申报评选、奖惩基金管理等各项配套制度规定,并将安全绩效考核与岗位安全生产责任制、安全隐患排查、双重预防体系创建、安全文化建设等工作有效融合,统筹推进,共同提升。考核奖惩制度建立运行以来,公司安全生产长效机制不断构建,各层级安全责任进一步落实,有效促进了公司安全管理从“全员参与”到“全员履责”转变。

二是明确奖惩指标,严格落实考核公司在年度绩效考核方案中,划分主要领导、分管领导、班组安全管理人员和企业员工4个层级,设定了不同的绩效指标,对全年无死亡、重伤等工伤事故发生的,分别给予主要领导、分管领导、班组安全管理人员100-2000元的指标奖励;对积极主动排查安全隐患,对企业安全管理提出合理化建议的员工,分别给予50-1000元不等的奖励。2021年以来,公司进一步加大了奖励和考核力度,将主要领导、分管领导的年度奖励指标增加了1000元,将班组安全管理人员和企业员工的月度奖励指标增加了500-800元。

在具体运作中,公司重点突出以下三点,一是考核指标科学设置。公司结合日常安全检查数据,从安全管理行为、安全设施设备、作业人员安全行为、习惯性违章等方面分门别类、逐个分析,根据危害程度设定考核标准,并积极宣贯,真正做到“全覆盖知晓”。二是表彰奖励及时兑现。突出“即时激励”,取信于企业职工,努力提高员工参与企业安全管理的主观能动性。对获得表彰的员工进行公开表彰,不断扩大奖惩影响力,真正做到“全员工参与”。三是严管重罚落实到位。公司层面达成高度共识,明确处罚规定,对发现的违法违规行为,对相关责任人、责任部门严肃处理处罚,并在各班组进行自查自纠,真正做到“全公司整改”。

“安全生产年度绩效考核”制度实施以来,公司安全隐患数量大幅下降,安全生产风险隐患大排查大整治行动效果更加凸显,企业安全隐患排查整治不断由“被动应付”向“主动防范”转变。

三是保证奖惩投入,护航安全生产公司进一步建立健全了由主要负责人为主任、各部门负责人为成员的安全生产委员会,作为落实安全投入、安全奖惩等安全生产重要事项的决策机构。并始终本着安全费用应投尽投的原则,确保安全资金投入落实到位

今年以来,公司已落实考核奖励资金10000元,处罚8000元。企业安全生产底线思维和红线意识进一步加强,安全生产环境逐步优化,一线员工安全违法违规行为自40%下降到不足10%,企业职工安全意识逐步从“要我安全”向“我要安全”转变。

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